NETRIS Consulting berät Vorstand und Geschäftsführung, CIOs, IT-Leiter und Einkaufsleiter bei ihren Projekten in den Bereichen Strategische Unternehmensberatung, SAP-Strategie und Projektberatung, Digitalisierung, Sourcing Advisory und IT-Managed/Cloud/Telecom Services.

ERP Transformation auf S/4HANA

Bei einer ERP-Transformation sind viele Geschäftsprozesse in Unternehmen umzustellen. Betroffen ist die IT, das Business, die Geschäftsführung und die Gesamtorganisation. Ziele sind oftmals die Vereinfachung von Prozessen, die Integration neuer wertschöpfender Funktionalitäten und die Reduktion der Gesamtkosten, um Profitabilität und die Agilität zu erhöhen.

Wir beraten Sie umfassend bei einer ERP-Umstellung und stellen von der Strategie über die Implementierung sicher, dass auch bei komplexen Umstellungen die Projektziele erreicht werden.

Ihre Vorteile:

• Große Erfahrung Erstellung, Steuerung und Optimierung von ERP-Transformationsprojekten.

• IT - Themen wie die Erarbeitung einer IT-Strategie, einer ERP-Architektur und die Überführung von Altsystemen werden umfassend umgesetzt.

• Business-Themen wie Erhöhung der Innovationsfähigkeit, höhere Flexibilität, Prozessoptimierungen und Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit werden ganzheitlich angegangen.

• Geschäftsführungs-Themen wie die Erweiterung der digitalen Unternehmensstrategie, die Einbeziehung und Kommunikation von Aufsichtsrat und Gesellschaftern sowie die Integration der Geschäftseinheiten in eine ganzheitliche Strategie wird sichergestellt.

• Notwendige organisatorische Änderungen in Bezug Rollen, Verantwortlichkeiten und Änderungen der Unternehmenskultur werden mit großer Erfahrung umgesetzt.

SAP Strategie- und Projektberatung

Netris berät im Bereich zu allen Fragen in der SAP-Strategie und in SAP-Projekten.
Wir kennen detailliert die Herausforderungen und haben hohe übergreifende Kompetenz, um mit der Unternehmensleitung, der IT und den Divisionen / Business Units eine SAP-Strategie zu erarbeiten, SAP-Transitionen vorzubereiten und die Umsetzung zu begleiten.

Großer Themenschwerpunkt ist die Beratung zu S/4HANA anderen SAP-Softwaresystemen. Mit der S/4-Transition wird die Basis für die erfolgreiche Digitalisierung der Geschäftsmodelle und für neue Möglichkeiten im Digital Business geschaffen.

Mit unserem 4-Phasen-Konzept und der Jahrzehnte langen Erfahrung unserer Berater, ist das zu beratende Unternehmen bestens gewappnet für eine sichere Transition zu S/4HANA und anderen SAP-Softwaresystemen. Wir unterstützen unsere Kunden bei der Transformation hin zu SAP S/4HANA und helfen Ihnen, den für sie richtigen und notwendigen Weg in die neue SAP-Welt zu finden.

Unternehmensberatung / Digitalisierung

Netris berät im Bereich Management Consulting zu Fragen in stragetischen Unternehmensführung und allen Fragen im Bereich des digitalen Umbruchs.

Themenschwerpunkte der Managementberatung sind insbesondere die Bereiche Strategie, digitale Vertriebs- und Serviceorganisation und Führung.

Großer Themenschwerpunkt ist die Erstellung einer Digitialisierungsstrategie des Gesamtunternehmens, die Beratung, Planung und Umsetzung verschiedener Digitalisierungsprojekte sowie angegliederte Querschnittsthemen in verschiedensten Bereichen.

Wir kennen detailliert die Herausforderungen und haben hohe übergreifende Kompentenz um mit der Unternehmensleitung und den Divisionen / Business Units Digitalisierungsstrategien zu erarbeiten und umzusetzen.

IT Beratung und Sourcing Advisory

Netris berät Sie umfassend in IT Projekten und unterstützt im Sourcing Advisory.

Die Beratung umfasst Cloud und Managed Service Themen von der Strategieentwicklung über Ausschreibungen und Vertragsgestaltung bis hin zur Migrationssteuerung und Providersteuerung.

Wir kennen detailliert die Fachgebiete und haben hohe übergreifende Kompentenz, um mit der IT-Leitung, dem Einkauf, den IT-Fachabteilungen und der Rechtsabteilung eine optimale Lösung für Ihr Unternehmen zu finden und zu implementieren.

Außerdem beraten wir Sie im Bereich Sourcing Advisory bei der Erstellung einer Sourcing Strategie, der Planung von Ausschreibungen, der Gestaltung von Vertragsunterlagen, der Ausschreibungsdurchführung sowie nachfolgenden Verhandlungen und Vertragsoptimierungen.
Desweiteren beraten wir im Bereich Commercial Consulting Ihr Unternehmen bei der Erstellung von Business Cases, im Projektcontrolling, der Einführung von Verrechnungsmodellen und Kostenstellen-/Produktkostenmethodiken.
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