Outsourcing und Insourcing
Wir verfügen über Erfahrung im Aufsetzen und der Führung von komplexen IT Outsourcing und IT Insourcing Projekten.
IT Outsourcing Projekte beginnen mit der Festlegung der strategischen Handlungsoptionen im Einklang mit der allgemeinen Unternehmensstrategie und deren Implikationen. Nach Entscheidung der Unternehmensleitung folgt die Erstellung der Umsetzungsvarianten sowie die Vorbereitung der Umsetzung.
Die Komplexität von Projekten reicht dann von der Strukturierung von Ausschreibungsprojekten, der Erstellung von Ausschreibungsunterlagen in der Größenordnung mehrerer tausend Seiten zur Beschreibung des Outsourcing Gegenstandes über die Führung eines Verhandlungsprozesses mit bis zu 500 Verhandlungstagen bis zur Umsetzung von mehreren hundert Meilensteinen in der Migrationsphase.
Beim IT Insourcing schätzen unsere Kunden uns als erfahrenen Partner, der Referenzen aus vergleichbaren Insourcing-Projekten einbringt und Strategie sowie Umsetzung gemeinsam gestaltet. Diese Projekte finden oftmals im Umfeld einer Unternehmensübernahme oder bei Eingliederung von Services, die Dritte erbracht haben, statt. Ein modulares Analyse- und Umsetzungskonzept ermöglicht die zeitnahe Erfassung der Gestaltungsoptionen und eine schnelle Umsetzung.