Über Netris
Wir entwickeln mit Geschäftsführung und IT-Leitung das Zielbild — und halten es in Ausschreibung, Vertrag und Steuerung durchsetzbar. Wir implementieren nicht.
Netris ist eine unabhängige, herstellerneutrale Strategieberatung. Gegenstand ist die Entscheidung der Auftraggeberseite: IT-Strategie, Digitalstrategie, KI-Strategie, Unternehmensstrategie — und die Frage, wie daraus eine steuerbare Vergabe und ein haltbarer Vertrag werden.
Die Beratung endet nicht bei der Folie. Sie endet, wenn Zielbild, Leistungsbeschreibung, Vertrag und Steuerung zusammenpassen. Deshalb arbeiten wir in drei Feldern, die ineinander greifen:
Die Netris-Berater kommen aus Linie und Beratung — aus Executive-Management-Aufgaben führender Unternehmen mit Profit-&-Loss-Verantwortung und der Führung großer, globaler Teams, und aus langjähriger Arbeit als Executive-Berater in Strategie-, Digitalisierungs- und Sourcing-Projekten.
Diese doppelte Herkunft ist der Kern der Beratung: Wer selbst Budget-, Ergebnis- und Personalverantwortung getragen hat, liest Angebote, Verträge und Statusberichte anders. Empfehlungen entstehen nicht aus Referenzfolien, sondern aus Projektführungs- und operativer Umsetzungserfahrung.
Wir begleiten durchgängig alle Projektphasen — von der Strategie über Ausschreibung und Verhandlung bis zur Abnahme in der Migrationsphase. Steuernd, prüfend, verhandelnd. Nicht implementierend.
Wir implementieren nicht, wir customizen nicht, wir betreiben nicht, wir stellen kein Personal, wir verkaufen keine Lizenzen. Deshalb können wir Ausschreibung und Lieferantensteuerung ohne Interessenkonflikt führen. Die Umsetzung bleibt beim beauftragten Partner. Die Steuerung bleibt bei Ihnen.
Für Geschäftsführung und Vorstand, CIO, IT-Leitung und Einkauf — vom Mittelstand bis zum Konzern. Die Größe des Hauses ist nicht die Eintrittskarte. Entscheidend ist, ob eine Strategie, eine Vergabe oder ein laufendes Programm auf Auftraggeberseite geführt werden muss.
Mandate reichen von nationalen Vorhaben mittelständischer Gruppen bis zu internationalen Transitionen und Standortnetzen mit mehr als 1.500 Standorten. Client-Landschaften von 2.000 bis 100.000 Arbeitsplätzen. Vertragsvolumen in Ausschreibungen und Migrationen von 1 bis 150 Millionen Euro.
Quellengebunden. Ohne Superlative. Mit prüfbaren Deliverables. Wir halten geschuldeten Umfang, Mängelbeseitigung und echte Zusatzleistung auseinander — und machen Verantwortlichkeiten durchsetzbar. Greenfield, Brownfield und Selective Data Transition sind für uns Wege, keine Glaubensfragen.
Seit 19 Jahren entstehen so Ausschreibungen, Verträge und Steuerungsmodelle, die der Auftraggeber gegenüber dem Lieferanten halten kann.