Eine S/4HANA-Transformation ist selten ein IT-Projekt — sie bindet Geschäftsführung, Fachbereiche und IT über Jahre. Entschieden wird sie an wenigen Punkten: Zielbild, Vertrag, Quality Gates, Abnahme.

Netris berät auf Ihrer Seite: SAP-Strategie und Zielbild, Readiness und Vorbereitung, Ausschreibung und Vertrag, danach die Steuerung des Integrationspartners bis zur Abnahme.

Netris berät seit über 15 Jahren ausschließlich auf Auftraggeberseite — wir implementieren nicht und gehören keinem Systemhaus. Deshalb ohne Interessenkonflikt bei Partnerwahl und Projektsteuerung.

Digitalisierung scheitert selten an Technologie. Sie scheitert an fehlender Priorisierung, an Business Cases ohne Basis und an Projekten, die ohne belastbaren Vertrag starten.

Netris berät Vorstand und Geschäftsführung bei Digitalstrategie und Business Cases, bei KI, in M&A-Situationen und bei der Vergabe und Steuerung von Digitalisierungsprojekten bis zur Vertragsstruktur.

Wir liefern Entscheidungsvorlagen statt Konzeptpapieren ohne Umsetzungspfad — und bleiben auch in der Umsetzung auf Ihrer Seite.

Was nicht messbar ausgeschrieben ist, wird im Betrieb nicht geliefert. Das gilt für Cloud-Services, Managed Services, Workplace und für LAN, WAN, SD-WAN und Standortvernetzung.

Netris erstellt die Sourcing-Strategie, die Ausschreibung und die Vertragsanlagen, bewertet Angebote und führt die Verhandlung. Nach Zuschlag steuern wir Migration und Provider über Quality Gates — auf Ihrer Seite.

Wir arbeiten mit IT-Leitung, Einkauf, Fachbereichen und Rechtsabteilung. Wir implementieren nicht und betreiben nicht. Deshalb haben wir im Vergabeprozess keinen Interessenkonflikt.